Home
The News
Apple TV является последним шагом в посреднических массовой информации PDF Печать E-mail
Автор: Eduard   
04.12.2015 08:09

 

 

Chris Young управляет генеральный партнер Revel Partners.

 

Как присоединиться к сети

Тенденция к прямых связей между видео создателей контента и их аудитории идет полным ходом, но новый Apple TV, может, наконец, нажать эту тенденцию в гостиной. Хотя прямой к-зрителя отношения являются нормой в Интернете, большинство премиум-контента телевизор в гостиной еще проходит через кабельное телевидение привратником.

 

Любая компания Apple, наконец, достаточный импульс, чтобы разорвать хватку посредников контента для хорошо?

 

Великая ТВ Разделение

 

Два месяца назад, руководители Apple, вышли на сцену и заявил, что "Будущее ТВ программы и приложения». Это должно быть сюрпризом никому. Потребительский спрос для несвязанных опыта гостиной может, наконец, достигли донную. Mainstream зрители понимая, что вызывающим катера мозга и молодые зрители знали все вместе: в то время как ТВ-шоу стали лучше, кабельное телевидение интерфейсы и подписка пучки стали более сложно. Как все больше потребителей привыкают к просмотру интерфейсы Netflix стиле, опыт кабельное телевидение, кажется, прямо-таки доисторический.

 

Тысячелетние зрители едва различать YouTube, телевидение, социальные сети и видео-сообщениями. Теперь, группа старения в гостиной, и они не заинтересованы в принятии шаг назад в своих СМИ опыта потребления только потому, что они купили диван.

 

Достижение паритета Публикации

 

Не приложение-телевизор, основанный уже не проблема технологии; это бизнес проблема. Року, Chromecast и предыдущие устройства Apple TV все недорогие устройства, которые обрабатывают потоковые видео с апломбом. Но до этого года, операторы кабельного телевидения не имели монополии на премьерные показы премиум-контента, без которого любое новое устройство суждено быть отнесены к вторичной роли. Достижение паритета контента с кабельными предложений является необходимым условием для Apple TV, или любого устройства, окончить надстройка поле первичного пользовательского интерфейса для телевидения.

 

Apple, хочет tvOS, и его приложение на основе рынка, чтобы стать пользовательский интерфейс по умолчанию для гостиной. Но без доступа к тем же содержанием, они не могут вырезать кабельное телевидение посредников. Так что сейчас, Apple прокладывает путь вокруг них, подкреплена палатка-полюсных предложения, как HBO в настоящее время и, в последнее время, Showtime, в дополнение к а-ля карт предложения по Itunes.

 

Год назад, бренды, как MLB, которая предлагает убедительные сервис потокового, были и исключения. Но теперь, когда HBO и Showtime открыли шлюзы, свойства СМИ без опции потокового только вдруг кажется, что выбросы.

 

Опыт кабельное телевидение, кажется, прямо-таки доисторический.

Эти ключевые бренды контента необходимо проверить платформу таким же образом, оригинальный iPhone было предложить первоклассные призвание, текстовые сообщения и голосовые функции, как цена входа в рынок. Но восемь лет спустя, наследие функций телефона не то, что за рулем картинки покупки и обновления. Вместо этого, это богатый выбор приложений и тесную интеграцию с экосистемой Apple, которая держит потребителей лояльны. Аналогичным образом, реальная платформа для липкости Apple TV будет зависеть не от традиционной ТВ-контента, но на новых развлекательных приложений, рожденных вне tvOS конкретных возможностей и модели взаимодействия.

 

Доминирующих операторов не обязательно доминировать

 

Успех Desktop Software гигантов, как Adobe и Microsoft автоматически не переводить на мобильный. Они по-прежнему играет в догонялки, в то время как новые мобильных первые такие компании, как Instagram, Rovio и Snapchat уже превысила скачать карты и построен на миллиарды долларов оценки.

 

На момент написания статьи, 7 из 10 ведущих бесплатных приложений на App Store tvOS взяты из телеканалов. Но новый Apple TV, имеет потенциал, чтобы создать равные условия для всех приложений контента - не только те, от крупных брендов СМИ.

 

Пользователи могут выбрать, какие приложения получить занять домашний экран, давая любой марки, большой или маленький, возможность заработать топ-оф-ума статус. Это хорошая новость для длинный хвост производителей контента, стремящихся прямого отношения со зрителями и, конкурирующих за аудиторию с большими мальчиками.

 

В средствах массовой информации, а также программное обеспечение, занимающие, как правило, чтобы противостоять адаптации своих моделей унаследованных бизнес, в то время как новички не имеют таких ограничений. Scrappy выскочки зачастую первым охватить новые платформы распространения, и есть мало оснований думать, что телевизор Apple, экосистемы не будет предлагать те же разрушительные возможности для новых игроков в гостиной, как сделал iPhone для мобильных устройств.

 

Еще в 2008 году, массовое рост App Store от Apple не был предрешен. Но на этот раз брендов понять значение прямого-потребитель видео, и потребительский спрос для лучшего опыта от диаграмм.

 

Достижение паритета контента с кабельными предложений является необходимым условием для Apple TV.

Такие компании, как 1 Mainstream и Zype уже объявили услуги, которые позволяют создателям контента видео, чтобы построить и публиковать свои собственные Apple TV приложения, в то время как рекламные площадки, как профессиональные бюро и AppLovin сильно упором на программных решений для монетизации контента (Раскрытие информации: Revel Партнеры является инвестор в обоих Zype и торговли бюро).

 

Это не просто мелкие игроки в потоковое видео-рынке более-сверху. Amazon Недавний $ 500 млн приобретение Elemental Technologies и покупки компании Cisco 1 Mainstream (в сделке, по слухам, за $ 100 млн) иллюстрируют, насколько серьезно технологических гигантов просмотра места.

 

Будущее телевидения в приложения

 

В недавнем интервью, Эдди Кью бросил простую идею: измерение аудитории в режиме реального времени, что может позволить производителям новости продлить длину живой сегмента на основании интереса зрителей. Этот уровень массовым участием в реальном времени зрители до сих пор представляют огромный сдвиг от того, как телевидение работает сегодня. Наряду с живыми спорта, в режиме реального времени интерактивности может быть одним из немногих способов сохранить более фрагментированные, со сдвигом во времени аудиторию приклеены к экрану в то же время.

 

Кроме того, мы могли видеть интерактивные рассказы, которые сливаются лучшие аспекты телевизионных шоу и играх. Наградами проекты, как ее история уже размывание этих строк. Представьте себе, живой импровизации, Crowdsourced пользователем направлено рассказы, показывает с встроенными функциями социального взаимодействия или политических дебатов, которые используют фрукты пойло и ломтики ниндзя-стиле для голосования.

 

Там нет причин думать, что будущее ТВ приложения будет ограничен пассивных переживаний просмотра. Это более вероятно, что большинство будет смеси кода и контента. Мы знаем, что будущее телевидения находится приложения; мы просто не знаем, что эти приложения выглядят как еще.

Обновлено 04.12.2015 08:34
 
основатели $ 100 млн компании PDF Печать E-mail
Автор: Eduard   
03.12.2015 23:37

Жизнь-это хороший Берт и Джон Джейкобс

 

 

Жизнь-это хороший

Эти два оптимистичные основатели decluttered свою жизнь путем подписания с электронной почты.

Когда вы cоздали $ 100 млн компанию, люди хотят поговорить с тобой.

Учредителями жизнь хороша, Новой Англии на основе одежды компания известна своими оптимистическимиЖизнь-это хороший Берт и Джон ДжейкобсЖизнь-это хороший

Эти два оптимистичные основатели decluttered свою жизнь путем подписания с электронной почты.

 

Когда вы cоздали $ 100 млн компанию, люди хотят поговорить с тобой.

 

Учредителями жизнь хороша, Новой Англии на основе одежды компания известна своими оптимистическимифутболки, знаете, что это правда из личного опыта.

 

Джон Джейкобс, 47, и его брат Берт Джейкобс, 50, начали продавать футболки на улице в 1989 году и основал Жизнь Хорошо в 1994 году.

 

С тех пор, компания выросла до250 сотрудников и в настоящее время стоит более $ 100 млн - и что рост пришел значительное увеличение объемов цифровой связи они были вынуждены усвоить каждый день.

 

"Время, которое мы провели день просто лопатой наши почтовые ящики была сложной. И мы были сном в ночное чувство вины и неадекватной, поскольку мы не могли вырваться вперед. Чем больше электронных писем мы разослали, тем больше текла обратно," они написать в своей книге, "Жизнь-это хороший."

 

Во-первых, они пошли на компромисс: они бы только отвечать на письма по средам.

 

"Но это не реально помочь, потому что мы имели дело с таким же количеством писем," Джон объясняет Business Insider.

 

Таким образом, они решили сделать более радикальный шаг.

 

"Это только что получил вид ума, поэтому мы взяли прыжок веры и сказал:" Что, если мы сделали шаг, чтобы выйти письмо полностью? ", Говорит Джон.

 

Они пишут в книге, что день, когда они побросали учетных записей электронной почты, они шли из двери и на улицу, и чувствовал себя свободным. "Мы все интересно, если люди собирались расстраиваться, или если адрес электронной почты полиция приехали, чтобы арестовать нас, но они никогда не делали", пишут они.

 

Жизнь хорошаАмазонка

 

 

 

Иоанн говорит Business Insider, что теперь они делегируют все технические вещи, в том числе по электронной почте, так что они могут сосредоточиться на творческой стороне, которая на самом деле, где их сильные стороны "и то, что мы хотели, чтобы вернуться к."

 

Каждые две недели, их команда суммирует только самые важные коммуникации для них - что они говорят, не только эффективно, но и раскрепощает.

 

Иоанн говорит, этот шаг был "действительно здоровым" для них, а также компании, потому что освободил свое время и интеллектуальными ресурсами, чтобы сосредоточиться на большие проекты. "Это позволяет нам проводить больше времени на вопросы высокого уровня, головоломки, или проектов и быть более творческим, потому что у нас есть больше пространства для ума, что теперь," говорит он.

 

Они говорят, что в книге, что их производительность выросла, а их контакты из "быстрых и здоровых коррективы."

 

Братья теперь только непосредственно доступны на сотовый телефон. "Мы считаем, что люди немного больше решаются тянуть вас в незначительных вопросах, на сотовые телефоны, в отличие от электронной почты," говорит Джон.

 

Он признает, что электронная почта может быть огромным инструментом для людей, которые используют его с умом, и признает, что полностью опуская письмо это не вариант для всех - но он говорит, что люди должны внимательно посмотреть на их почтовых привычек и думать о том, как они их изменить чтобы быть более эффективным.

 

"Много людей неправильно его и пойти за борт и очистка их почтовый ящик становится их знак успеха в течение дня," говорит Джон. "Я бы серьезно бросить вызов людям, чтобы упростить свою жизнь и сделать некоторые существенные изменения, чтобы облегчить количество электронной почты они обработки за день."футболки, знаете, что это правда из личного опыта.

Джон Джейкобс, 47, и его брат Берт Джейкобс, 50, начали продавать футболки на улице в 1989 году и основал Жизнь Хорошо в 1994 году.

С тех пор, компания выросла до250 сотрудников и в настоящее время стоит более $ 100 млн - и что рост пришел значительное увеличение объемов цифровой связи они были вынуждены усвоить каждый день.

"Время, которое мы провели день просто лопатой наши почтовые ящики была сложной. И мы были сном в ночное чувство вины и неадекватной, поскольку мы не могли вырваться вперед. Чем больше электронных писем мы разослали, тем больше текла обратно," они написать в своей книге, "Жизнь-это хороший."

Во-первых, они пошли на компромисс: они бы только отвечать на письма по средам.

"Но это не реально помочь, потому что мы имели дело с таким же количеством писем," Джон объясняет Business Insider.

Таким образом, они решили сделать более радикальный шаг.

"Это только что получил вид ума, поэтому мы взяли прыжок веры и сказал:" Что, если мы сделали шаг, чтобы выйти письмо полностью? ", Говорит Джон.

Они пишут в книге, что день, когда они побросали учетных записей электронной почты, они шли из двери и на улицу, и чувствовал себя свободным. "Мы все интересно, если люди собирались расстраиваться, или если адрес электронной почты полиция приехали, чтобы арестовать нас, но они никогда не делали", пишут они.

Жизнь хороша

 

Иоанн говорит Business Insider, что теперь они делегируют все технические вещи, в том числе по электронной почте, так что они могут сосредоточиться на творческой стороне, которая на самом деле, где их сильные стороны "и то, что мы хотели, чтобы вернуться к."

Каждые две недели, их команда суммирует только самые важные коммуникации для них - что они говорят, не только эффективно, но и раскрепощает.

Иоанн говорит, этот шаг был "действительно здоровым" для них, а также компании, потому что освободил свое время и интеллектуальными ресурсами, чтобы сосредоточиться на большие проекты. "Это позволяет нам проводить больше времени на вопросы высокого уровня, головоломки, или проектов и быть более творческим, потому что у нас есть больше пространства для ума, что теперь," говорит он.

Они говорят, что в книге, что их производительность выросла, а их контакты из "быстрых и здоровых коррективы."

Братья теперь только непосредственно доступны на сотовый телефон. "Мы считаем, что люди немного больше решаются тянуть вас в незначительных вопросах, на сотовые телефоны, в отличие от электронной почты," говорит Джон.

Он признает, что электронная почта может быть огромным инструментом для людей, которые используют его с умом, и признает, что полностью опуская письмо это не вариант для всех - но он говорит, что люди должны внимательно посмотреть на их почтовых привычек и думать о том, как они их изменить чтобы быть более эффективным.

"Много людей неправильно его и пойти за борт и очистка их почтовый ящик становится их знак успеха в течение дня," говорит Джон. "Я бы серьезно бросить вызов людям, чтобы упростить свою жизнь и сделать некоторые существенные изменения, чтобы облегчить количество электронной почты они обработки за день."

 

 

 

Обновлено 04.12.2015 08:04
 
IMMELT: "триллионы долларов богатства PDF Печать E-mail
Автор: Administrator   
03.12.2015 22:10

Иммельт на CNBCCNBC

дни, когда люди думали о General Electric в "как о старой промышленной компании" закончились.

Именно в соответствии с генеральным директором GE Джефф Иммельт, который говорил с CNBC в Джим Крамер в эпизоде ​​в среду в "Mad Money".

Крамер спросил Иммельт о ТВ объявлений GE уже были под управлением, в которых разработчик должен объяснить своим друзьям он имеет работу в GE.

Иммельт ответил всеохватывающей картины Интернет [акцентом] :

"Это может быть одой из самых важных вещей, которые ваши инвесторы могут думать. Там очень много умных слов там, Интернет вещей, промышленний интернет. Вот то, что я скажу людям смотреть ваше шоу.

Локомотив сегодня прокатки центр обработки данных. Самолет двигатель летающий центр обработки данных. Это производит терабайт данных каждый день. Эти данные могут быть использованы, чтобы отдать клиентам, ездить топливную эффективность, более высокую производительность, лучшую экологическую эффективность. Мы можем взять ту же технологию, и делать это на наших заводах. Так каждый инвестор промышленной компании должн понимать, что их интернет-стратегия.

GE придумал термин "промышленный Intenet" в 2012 году, давая массивной толчок в цифровом пространстве. Многонациональный гигант начал разработку способов интеграции датчиков оборудования, искусственного интеллекта технологии и программное обеспечение данных с их промышленного оборудования.

Технология, в свою очередь, питает данные в режиме реального времени для владельцев оборудования, которая ведет к виду высокую эффективность и производительность.

Мы уже делали это в течение пяти лет, так что я думаю, что у нас есть лидерство. Но Джим, я не должен рассказывать вам, если вы возвращаетесь 15 лет, триллионы долларов богатства были созданы в промышленных запасов интернет в течение последних 15 лет. Если вы посмотрите десять или 15 лет, там будет триллионы долларов богатства, созданного в промышленном Интернет, и мы просто в первом тайме.

И я хочу, GE, чтобы получить свою долю, что. Так, может быть, мы думаем о себе, или люди, думать о себе как старой промышленной компании. Эти дни прошли. Мы считаем, что это место, где мы можем играть. И мы, участвующих в несколькими способами. Таким образом, инвесторы не должны понимать все о нем, но задавать вопросы о ней. Но для нас, более высокую прибыль, быстрый рост. Участие от точки зрения ценности так, что стоимость создается на потребительском интернете за последние пять, десять, 15 лет. Мы считаем, что это возможно для GE.

Обновлено 04.12.2015 08:02
 
Леон Куперман PDF Печать E-mail
Автор: driver_gti   
02.12.2015 20:19

 

6 августа, миллиардер менеджер хедж-фонда Леон Куперман предпринял необычный шаг, набрав в доходах вызова для одного из холдингов его фонд и задал вопрос.

Это был второй квартал прибыль призыв к SunEdison, солнечная энергия,  компания стала публичной в 1995 году В то время, Омега был 11-крупнейшим акционером из SunEdison, с 8,8 млн акций.

Леон Куперман

Фото: Reuters / Рик WilkingЛеон Куперман, основатель Омега Advisors.

Это крупный пакет акций, но  по-прежнему необычно для Куперман, чтобы забрать телефон, чтобы публично задать вопрос на ежеквартальной конференции компании.

Это были не обычные обстоятельства, однако. После наслаждения преимущества классический Уолл-стрит хедж-фонда кучу-в - когда умный деньги на фондовом рынке ничего не хочет больше, чем покупать, покупать, покупать - SunEdison был сбой.

Куперман хотел бы знать, если бы его руководители бросить его и другие инвесторы кость и выкупить некоторый запас. Они ответили, недвусмысленно, что они не будут.

С этого вызова, фондовый SunEdison упала еще на 80%. Его две дочерние компании, терраформировать Глобальные и терраформировать питания, видели их запасы падают на 64% и 73%, соответственно. Там было управление встряски на обоих дочерних компаний.

Цена акций обвалилась сожгли некоторые из крупнейших инвесторов в бизнесе, в том числе Куперман, Дэвид Айнхорн из Greenlight Capital Дэвид, и Теппер из Appaloosa Management.

И это все из-за сомнения в типе финансового инжиниринга, что взрывной рост, работающих в секторе солнечной энергетике в течение двух лет, и в настоящее время инвесторы имеют сомнение во всем сектор.

Что такое yieldco?

Сдвиг в судьбе был жестокий. На мероприятии в октябре прошлого года, Дэвид Айнхорн из Greenlight Capital называют SunEdison "хорошо управляемой, финансово подкованной компании, выгоду от открытого состава роста возможностей торговли по выгодной цене."

Он ценам акции на $ 32 за акцию. Это сейчас торгуется на уровне около $ 3.

«Открытых состава возможность роста" Единорог имел в виду стало возможным что-то называется "yieldco." Это магический инструмент, что стимулировало рост SunEdison и поймал взгляд на Уолл-стрит, в первую очередь.

Дэвид Айнхорн выступает на инвестиционной конференции Sohn в Нью-Йорке 8 мая 2013 года REUTERS / Brendan McDermid Thomson ReutersДэвид Айнхорн.

Yieldco это компания, которая генерирует денежные средства из группы активов, в данном случае солнечные проекты, а затем выплачивает обратно инвесторам в качестве дивидендов.

Призыв к инвесторам в имени: выход. Имея публичной компанией с якобы безопасные денежные потоки доставки 4% или 5% прибыли в виде дивидендов является привлекательным в условиях низкой процентной ставки.

Но любой риск для безопасности тех будущих денежных потоков может нервировать инвесторов же, и это то, что случилось с SunEdison.

Солнечные производители создали yieldcos как отдельных лиц, которые скупают солнечные проекты, которые производители, построенные в "выпадающих сделки."

SunEdison имеет два yieldcos, терраформировать Сил и терраформировать Global. Материнская компания владеет контрольным пакетом акций в обеих компаниях. Есть восемь публично торгуемых yieldcos в Северной Америке в общей сложности.

Призыв к материнской компании, что, в hiving от оперативных активов, которые предсказуемые денежные потоки из-за долгосрочных контрактов, они уменьшают свою собственную стоимость финансирования.

Это должны были быть маленькие тихие ставки. Это должен был быть, как посадка на электрической компании в Монополию, или покупать акции JP Morgan после 2012 года акционеры получили жира и счастливы на обещания роста и последовательных выплат дивидендов.

С этой истории в руке, yieldcos стал красавица мяч на Уолл-стрит в 2014 году в течение 2013 и 2014, 15 yieldcos огласку, поднимая $ 12 млрд в столице в соответствии сBloomberg. Затем, в начале 2015 года, Глобальный индекс Yieldco, ЕФО, была создана.

ЕФО никогда не получил шанс проявить себя перед крушением 20 июля, хотя. Вот когда вся эта вся теория была положена к испытанию.

Случайное выявить

20 июля,  SunEdison купил Vivint.

Vivint является вторым по величине установки жилых солнечных панелей в США. SunEdison финансировал сделку с долгом и путем продажи $ 922 млн активов терраформировать власти.

Суни график VivintYahoo Finance

Сделка ознаменовала сдвиг в SunEdison, которые ранее сосредоточены на крупных общественных проектов с более надежными контрагентами. Войдя в жилых солнечных панелей отмечены отход для фирмы, и привело Уолл-стрит, чтобы начать задавать вопросы.

"Эта сделка вызвала озабоченность по поводу качества соответствующих денежных потоков, премии выплачиваются за портфели, и допущения дисконтированных денежных потоков," сказал UBS в недавней ноте.

Вот когда фондовый  лебедь начал нырять.

Это было в это время, что SunEdison взял терраформировать мировой общественности.IPO, разочарованы. Рынок ценам 45,5 млн акций терраформировать Global в $ 15 за акцию, а не 56,6 млн акций по цене $ 19 до $ 21 за акцию SunEdison нашедших.

А потом через несколько недель, в третьем квартале разочарованы, а также.

Одним из ключевых вещь, чтобы понять здесь является то, что родительские солнечных производителей, которые являются наиболее уязвимыми.

Это потому, что, как марафон Capital LLC утверждал в недавнем докладе, yieldcos имеют свои соглашения о закупке электроэнергии и 15 гигаватт электростанций стоимостью $ 35 млрд. Родители, с другой стороны, есть много расходов, а не много прибыли.

"SunEdison еще верит в ценность модели yieldco," сказал представитель Business Insider по электронной почте. "В долгосрочной перспективе контракт денежных потоков без риска топлива и сильные кредитоспособными контрагентами являются привлекательными для наших инвесторов."

 

SunEdison акций падали по сентябрь. Затем, в октябре, компания называется конференц-вызов с цикла и опустил руководство. Он также сказал, что собирается прекратить раскрывающиеся сделки через 2016 и будет посвящен сокращения расходов. Инвесторы требовали сторонних продаж за пределами структуры yieldco.

солнечной энергии панели

Карлос Барриа / Reuters

Ноябрь был хаос, как более подробной информации о финансовых SunEdison ударил улице. Денежные обязательства были раскрыты. В третьем квартале прибыль показали истончение маржи. Вещи начали происходить очень быстро.

  • А nalysts в CreditSights отметил, что SunEdison изменил классификацию $ 700 млн на сумму долга с "без права регресса", чтобы "обращение". Это означало, что кредиторы могут изыскать финансовые убытки, если SunEdison дефолтов по задолженности.
  • SunEdison и Terraform питания сделал крупные конфликты-committee- доска встряску, и главный исполнительный директор терраформировать державы и финансовый директор были заменены руководителей, привязанных к SunEdison.В частности, бывший финансовый директор Брайан SunEdison Wuebbles стал генеральным директором обеих yieldcos, и член совета SunEdison, Питер Блэкмор, стал председателем компании.
  • SunEdison заключила сделку с ее Глобальной YieldCo и заплатил деньги, причитающиеся его терраформировать Power.

Но ни один из них не помог. Акции по-прежнему торгуется ниже $ 4. Инвесторы по-прежнему задавать вопросы. UBS недавно снизил целевую цену с $ 14 за акцию до $ 6 за акцию. А теперь SunEdison вернулся к сказав, что это будет на самом деле сделать выпадающие сделок в 2016 году.

Когда об этом спросили разворота от сильной приверженности к поиску сторонних сделок, представитель SunEdison отметил Business Insider в заявлении Эммануэль Эрнандес, исполнительный председатель SunEdison в.

Он сказал, что "компания будет сосредоточена на органических возможностей для развития, которые стоят перед для того, чтобы приносить пользу для акционеров."

Хорошо знать.

Это также хорошо знать, что два члена правления терраформировать питания в отставку за три дня до SunEdison объявил состав совета yieldco и исполнительной ветвей перетряски.

Оба письма были в основном тот же язык:

Я ухожу в отставку из совета директоров обеих компаний, упомянутых выше в силу немедленно.

Соответствующие комитеты Конфликты, а составляли до сегодняшнего дня, вместе с независимыми консультантами, был упорно трудиться и добросовестно защищать интересы акционеров обеих компаний.

В результате сегодняшних действий каждого из советов, я не верю, я буду в состоянии сделать так, идти вперед и, следовательно, уйти в отставку.

Письма датированы 20 ноября и раскрывается в правительственном подачи на 27 ноября Это было на следующий день после Дня благодарения, или Черная пятница.

Сделайте кто-то (не) счастливый, и вы будете (ООН) тоже счастлив

Во вторник, инвестор-миллиардер Дэвид Теппер, который имеет долю в терраформировать питания (ТЕРП), разослал редкий открытое письмо к правления компании. В нем он обвинил SunEdison разгрузки низкосортных активы на терраформировать власти и укладки доски с лоялистов, которые будет делать торгов.

 

Дэвид ТепперФото: Reuters / Брендан McDermid

Он привел приобретение Vivint, среди других сделок, в качестве доказательства первого. Его заключительное заявление может или, возможно, не было предупреждение.

"Как и ранее предлагаемых, существенные дополнительные раскрытия являются действующий на ТЕРП, так что инвесторы могут оценить все последствия предстоящих сделок, отношения между ТЕРП и его« спонсором », и обстоятельства, окружающие изменения в управлении ТЕРП и Совета", Теппер написал в заключение.

"Мы с нетерпением ждем таких раскрытий и готовы встретиться и обсудить любые вопросы, поднятые этим письмом. В то же время, мы ожидаем, что Совет и Комитет по Конфликты уважать и защищать целостность корпоративной идентичности ТЕРП в и интересы его заинтересованными сторонами. Мы оставляем за собой все права, соответственно. "

Иными словами, сделать ваши акционеры работу защиты, или мы сделаем это для вас.

Обновлено 03.12.2015 21:40
 
Это начало конца топливной промышленностью PDF Печать E-mail
Автор: driver_gti   
02.12.2015 20:00

Ископаемое топливо промышленность на перепутье.

 

Нефтяные и газовые гиганты, такие как Royal Dutch Shell, ExxonMobil и BP продолжают пожинать прибыль колоссальные от продажи продукции, которые способствуют высоким уровнем выбросов углерода, вызывающих изменение климата. Как табачной промышленности перед ним, эти компании вложили деньги в лоббировании и дезинформации кампаний, чтобы избежать ограничительных правил.

 

Но, как мировые лидеры соберутся в Париже для месячных COP21 климат переговоров, будущее ископаемого топлива промышленности находится под угрозой срыва. Там может быть избытке нефти, газа и угля и - по крайней мере, на данный момент - сильный спрос на эти продукты, но растет актуальность среди бизнес-лидеров и политиков по сдерживанию использование перед последствия глобального потепления резко ухудшится ,

 

"Мы собираемся, чтобы оглянуться назад в какой-то момент в будущем и посмотреть, 2015 в качестве реального поворотный момент для промышленности," Андрей Логан, директор нефти и газовой программы на устойчивое бизнес некоммерческой Цереры, рассказал Huffington Post. "Либо компании увидите надпись на стене и понимают, что их бизнес, как обычно, подход поручение дурака - что бы оптимистический исход - или они до удвоения вниз на бизнес, как обычно подхода и в конце до посева семена собственного финансового упадка вниз по дороге ".

 

 

ископаемое топливо отрасли веков насосного выбросов углерода в воздух может, наконец, получать гасил.

Цены на нефть были  неустойчивыми в этом году. Несметные нефти, обусловлено в основном увеличением производства в Соединенных Штатах, послал цена за баррель сырой резкого падения. Цена West Texas Intermediate сырой нефти  был просто 41.85 $ за баррель на 1 декабря в записке для клиентов на 19 ноября, Goldman Sachs предупредил инвесторов, что нефть может упасть цене $ 20 за баррель.

 

Это оставило большой нефти финансово уязвимы. Прибыль затонул  через  в  промышленности. Нефтяные гиганты были вынуждены урезать дорогостоящие исследовательские проекты. В сентябре Royal Dutch Shell  отозвал разведочного бурения в Арктике Аляски.

 

"Мы в то время в истории индустрии, где большинство компаний все еще есть много проектов на книгах, которые старше, дешево и сбросив много денег", сказал Логан. "Но они не имеют ничего больше, чтобы инвестировать в другие, чем вещи, которые являются дорогостоящими и высоким содержанием углерода. Отрасль должна решить, принимает ли он деньги он создается и плуги его обратно в высоким содержанием углерода, рисковые активы, или делает что-то еще с ним, что получу его по другому пути ".

 

Уголь, еще большая генератор электроэнергии в США, не повезло намного лучше. Промышленность гигантские альфа природных ресурсов обанкротилась в августе. Хотя потребление остается высоким в Китае, позорно смога подавился страна начала расправляться на угле. Растет число университетов и городов - в том числе Нью-Йорке - это отказываясь от угля.

 

"Либо компании увидите надпись на стене и понимают, что их бизнес, как обычно, подход поручение дурака - что бы оптимистический исход - или они до удвоения вниз на бизнес, как обычно подхода и в конце до посева семена собственного финансового упадка вниз по дороге ".

"Это, безусловно, начало конца," Наоми века, климат кампании и адвокат Гринпис США, сказал HuffPost. "С финансовой стороны, ископаемое топливо промышленности наблюдается это не устойчивое, чтобы продолжить с этой бизнес-модели. Они собираются, чтобы инвестировать в возобновляемые источники энергии ".

 

Но это не достаточно. Глобальный спрос на нефть продолжает расти. И даже с обещания из 150 стран по сокращению выбросов, Международное энергетическое агентство прогнозирует, что до сих пор глобальные температуры возрастут  по  2,7 градусов выше доиндустриального уровня к 2100 году Многие ученые предсказывают, что увеличение более чем на 2 градуса по Цельсию, или по Фаренгейту 3,6 градусов , сделает климат неустойчивым для человеческой цивилизации, как сегодня.

 

"Наука говорит нам, что есть один путь для нас, чтобы быть в состоянии иметь стабильный планету и сейф стабильную экономику, и это, чтобы получить на пути ниже 2 степени - это фундаментальная," Кристиана Фигерес, Исполнительный секретарь Рамочная конвенция Организации Объединенных Наций об изменении климата, говорится в заявлении  на прошлой неделе.

 

Вот почему сильный сделка в Париже необходимо ускорить переход к низкоуглеродной экономике, питание от возобновляемых источников энергии, таких как энергия солнца, ветра и воды.

 

Как это, движение, чтобы сделать этот переход получил пар. Большие банки сократив кредитование на угледобывающих компаний. Количество компаний, поставив цену на свои собственные выбросы углерода, тем самым создавая финансовые стимулы отвыкнуть от ископаемого топлива, была  в три раза с прошлого года. Маловероятный коалиция корпоративных гигантов - в том числе Goldman Sachs, Johnson & Johnson, Starbucks и Walmart - подписали обязательство перейти на 100 процентов к возобновляемым источникам энергии, с несколькими установив цели под десятилетия.

 

Часы тикают.

 
«ПерваяПредыдущая123СледующаяПоследняя»

Страница 1 из 3